Kamēr uzņēmums strauji attīstās, kļūst spēcīgāks un lielāks, dibinātājs Vans Džaolians uzstāj uz kvalitātes uzsvaru, zīmola stiprināšanu, efektivitātes palielināšanu un jaunu vadības modeļu ieviešanu. Kopš 2011. gada viņš ir pētījis un ieviesis liesās vadības metodi. Liesā vadība ir izaugusi no nulles. Pēc 10 gadiem uzņēmuma rūpnīcas teritorija un darbnīcas vide ir piedzīvojusi revolucionāras pārmaiņas, sākot no faktiskā līdz detalizētajam. Ražošanas efektivitāte, izmaksu kontrole, produktu kvalitāte utt. ir ievērojami uzlabojusies, un uzņēmums ir ieguvis vienprātīgu atzinību no augstākajiem vadītājiem un klientiem. Attīstība ir bijusi vienmērīga un veselīga. Liesās ražošanas metode ir radusies no Toyota. Tās būtība ir pilnībā likvidēt atkritumus, samazināt uzņēmuma izmantotos resursus un samazināt uzņēmuma darbības izmaksas kā galveno ražošanas metodes mērķi. Tā ir arī koncepcija un kultūra.
Uzņēmums vienmēr ir ieviesis 6S uz vietas, kas ir liesās vadības pamats. Liesajai vadībai ir bijusi svarīga loma uzņēmuma tēla veidošanā, izmaksu samazināšanā, savlaicīgā piegādē, drošā ražošanā, augstā standartizācijā, atsvaidzinošas darba vietas radīšanā un uzlabošanā uz vietas.
Padziļināti popularizējot 6S, ļaujiet darbiniekiem praktizēt 6S, balstoties uz pareizu “6S” patiesās nozīmes izpratni, lai darbinieki varētu attīstīt ieradumu apzināti atklāt problēmas un spēt nepārtraukti uzlaboties, pakāpeniski uzlabojot ražošanas darbnīcas un loģistikas nodaļas vadību uz vietas, realizēt “6S” vadības uz vietas standartizāciju, standartizāciju un vizualizāciju, novērst atkritumus, uzlabot efektivitāti un izveidot korporatīvo tēlu.
Padziļināti popularizējot 6S, ļaujiet darbiniekiem praktizēt 6S, balstoties uz pareizu “6S” patiesās nozīmes izpratni, lai darbinieki varētu attīstīt ieradumu apzināti atklāt problēmas un spēt nepārtraukti uzlaboties, pakāpeniski uzlabojot ražošanas darbnīcas un loģistikas nodaļas vadību uz vietas, realizēt “6S” vadības uz vietas standartizāciju, standartizāciju un vizualizāciju, novērst atkritumus, uzlabot efektivitāti un izveidot korporatīvo tēlu.
Viens no galvenajiem liesās vadības ieviešanas uzdevumiem ir talantu attīstīšana. Ieviešot lieso vadību, ir sakārtoti dažādi vadības procesi, izveidota standartizēta vadības sistēma un visi darbinieki ir apmācīti, lai ieviestu liesās vadības ideju, kā arī apgūtu un prasmīgi pielietotu liesās vadības rīkus. Ir pakāpeniski apmācīti 5 izcili liesās vadības lektori un vairāki departamentu iekšējie treneri, kas ir pievienojis svarīgu spēku, lai mudinātu visus darbiniekus piedalīties liesajā vadībā. Stiprinot darbnīcu darbinieku teorētisko un praktisko iemaņu apmācību, ir uzlabotas darba prasmes. Ir pakāpeniski apmācīts 1 valsts tehniskais eksperts, simts Ķīnas mašīnbūves nozares amatnieki un 4 Ķīnas smago mašīnbūves nozares amatnieki, 6 provinču un pašvaldību modeļu strādnieki un amatnieki, 9 pašvaldību galvenie tehniķi, kvalificēti amatnieki un tehniskie eksperti, apgabala līmeņa darbinieki, tostarp modeļu strādnieki, galvenie tehniķi un Jišaņas amatnieki.
Viens no liesās vadības pamatprincipiem ir uzlabošana. Īstenojot visu darbinieku uzlabošanas aktivitātes, visi darbinieki tiek apmācīti piedalīties liesajā vadībā, un darbinieki tiek mudināti iesniegt saprātīgus ieteikumus par esošajām darbības procedūrām, produktu dizainu, kvalitātes vadību, drošības vadību, iepirkumu vadību, procesu sistēmām utt., un apmācīt darbiniekus piedalīties uzlabošanas aktivitātēs. Nepārtraukta uzlabošana un inovācija. Mudināt darbiniekus rūpīgi pārdomāt problēmas, stimulēt viņu prasmes un uzlabot viņu uzņēmību, kā arī stiprināt uzņēmuma biznesa struktūru. Kopš uzlabošanas aktivitāšu ieviešanas visi darbinieki ir iesnieguši vairāk nekā 2000 uzlabošanas priekšlikumu, un iesaistīto darbinieku skaits ir sasniedzis 100%, kas ir samazinājis izmaksas un palielinājis efektivitāti. Vairāk nekā 30 miljoni juaņu, vairāk nekā 500 000 juaņu izciliem uzlabošanas projektiem, daži izcili uzlabojumi tiek nosaukti un izdoti no uzlabošanas ierosinātāja puses, un uzlabošanas aktivitātēm ir būtiska ietekme.
Atkritumu novēršana ir nelokāma liesās vadības (Lean Management) tieksme. Atkritumi ir visur tradicionālajos uzņēmumos: pārprodukcija, nevajadzīga detaļu pārvietošana, operatoru liekas darbības, gaidīšana uz darbu, nekvalificēta kvalitāte/pārstrāde, krājumi, dažādas citas darbības, kas nevar pievienot vērtību utt. Izmantojiet liesās vadības rīkus, lai optimizētu ražošanas vietas izkārtojumu, samazinātu nevajadzīgas pārvietošanas un apstrādes, veiktu ražošanu stingrā saskaņā ar plānu, ieviestu kontroles metodes, piemēram, pilnīgu kvalitātes vadību, un likvidētu visas darbības, kas nevar pievienot vērtību ražošanas procesā. Runājot par produktu izpēti un attīstību, mēs uzstājam uz izsmalcinātu un precīzu dizainu, lai pilnībā apmierinātu dažādu klientu vajadzības un nodrošinātu produktu kvalitāti.
Efektīvas “pasūtījumu pārvaldības” un “plānu pārvaldības” ieviešanas mērķis ir programmatiski pārvaldīt pasūtījumu pārskatīšanu, ierakstus, tehniskos standartus, piedāvājumus, līgumu parakstīšanu, ražošanu un progresa izsekošanu visā pasūtījumu izpildes procesā. Skaidras procesuālas un atbildīgas pasūtījumu izpildes procesa pārvaldības ieviešana uzlabo darba efektivitāti un pakalpojumu kvalitāti, maksimāli palielina pasūtījumu piegādi un klientu apmierinātību, kā arī nodrošina dažādu iekšējo saikņu efektīvu savienošanu un vienmērīgu darba norisi.
Ieviešot lieso vadību, uzņēmuma krājumi ir ievērojami samazināti, ražošanas cikls ir saīsināts, kvalitāte ir pastāvīgi uzlabota, dažādu resursu (enerģijas, telpas, materiālu un darbaspēka) izmantošanas efektivitāte ir ievērojami uzlabota, dažādi atkritumi ir samazināti, ražošanas izmaksas ir samazinātas un uzņēmuma peļņa ir palielinājusies. Vienlaikus ieviešanas rezultātā ir uzlabota darbinieku morāle, korporatīvā kultūra, vadība, ražošanas tehnoloģijas utt., tādējādi palielinot uzņēmuma galveno konkurētspēju.
Mēs dziļi apzināmies, ka liesā vadība ir nebeidzams izcilības process. Tā ir apņēmusies uzlabot katru ražošanas procesa un darba procesu, pēc iespējas likvidējot visus atkritumus un samazinot izmaksas, pakāpeniski virzoties uz nulles defektiem un nulles krājumiem. Samazinot ieguldījumus, lai sasniegtu maksimālu ražību un palielinātu uzņēmuma peļņu.
Par godu uzņēmuma Huate Magnetoelectrics 28. dibināšanas gadadienai mums jābūt pragmatiskākiem un strādīgākiem, jāpieliek visas pūles, lai veicinātu liesu vadību, uzlabotu uzņēmuma attīstības kvalitāti un efektivitāti, kā arī novēlētu Huate attīstībai labklājību un jaunu slavu!
Publicēšanas laiks: 2021. gada 20. augusts