Kamēr uzņēmums strauji attīstās un kļūst stiprāks un lielāks, dibinātājs Vans Džaolians uzstāj uz kvalitātes uzsvaru, zīmola stiprināšanu, efektivitātes paaugstināšanu un jaunu vadības modeļu ieviešanu.Kopš 2011. gada viņš ir pētījis un ieviesis liesu vadību.Lean pārvaldība ir izaugusi no nulles.Pēc 10 gadiem uzņēmuma rūpnīcas teritorijā un darbnīcu vidē ir notikušas zemes satricinošas izmaiņas, sākot no faktiskā līdz detalizētam.Ražošanas efektivitāte, izmaksu kontrole, produktu kvalitāte utt. ir ievērojami uzlabota, un uzņēmums ir ieguvis vienprātīgu atzinību no labākajiem vadītājiem un klientiem.Attīstās vienmērīgi un veselīgi.Liesās ražošanas metode radās no Toyota.Tās būtība ir pilnībā novērst atkritumus, samazināt uzņēmuma izmantotos resursus un samazināt uzņēmuma darbības izmaksas kā ražošanas metodes galveno mērķi.Tas ir arī jēdziens un kultūra.
Uzņēmums vienmēr ir ieviesis uz vietas 6S ir saprātīgas pārvaldības pamats.Lean vadībai ir bijusi svarīga loma korporatīvā tēla veidošanā, izmaksu samazināšanā, piegādes laikā, droša ražošanā, augstā standartizācijā, atsvaidzinošas darba vietas radīšanā un uzlabošanā uz vietas.
Padziļināti popularizējot 6S, ļaujiet darbiniekiem praktizēt 6S, pamatojoties uz pareizu izpratni par "6 S" patieso nozīmi, lai darbinieki varētu attīstīt ieradumu apzināti atklāt problēmas un spēju nepārtraukti un pakāpeniski pilnveidoties. uzlabot ražošanas ceha un loģistikas nodaļas vadību uz vietas, realizēt klātienes “6S” vadības standartizāciju, standartizāciju un vizualizāciju, likvidēt atkritumus, uzlabot efektivitāti un izveidot korporatīvo tēlu.
Padziļināti popularizējot 6S, ļaujiet darbiniekiem praktizēt 6S, pamatojoties uz pareizu izpratni par "6 S" patieso nozīmi, lai darbinieki varētu attīstīt ieradumu apzināti atklāt problēmas un spēju nepārtraukti un pakāpeniski pilnveidoties. uzlabot ražošanas ceha un loģistikas nodaļas vadību uz vietas, realizēt klātienes “6S” vadības standartizāciju, standartizāciju un vizualizāciju, likvidēt atkritumus, uzlabot efektivitāti un izveidot korporatīvo tēlu.
Viens no liesās vadības ieviešanas pamatuzdevumiem ir talantu izkopšana.Ieviešot lean menedžmentu, ir sakārtoti dažādi vadības procesi, izveidota standartizēta vadības sistēma, kā arī visi darbinieki ir apmācīti iedibināt lean menedžmenta ideju un apgūt un prasmīgi pielietot liesās vadības rīkus.Tas ir secīgi apmācījis 5 izcilus lean pasniedzējus un vairākus katedru iekšējos pasniedzējus, kas ir pievienojis svarīgu spēku, lai mudinātu visus darbiniekus piedalīties lean vadībā.Nostiprinot ceha darbinieku teorētisko un praktisko iemaņu apmācību, ir pilnveidotas darba iemaņas.Tā ir secīgi apmācījusi 1 valsts tehnisko ekspertu, simts Ķīnas mašīnrūpniecības amatniekus un 4 Ķīnas smago mašīnu nozares amatniekus, 6 provinču un pašvaldību modeļu strādniekus un amatniekus, 9 pašvaldību galvenos tehniķus, kvalificētus amatniekus un tehniskos ekspertus apgabala līmenī. 8 strādnieki, tostarp modeļu strādnieki, galvenie tehniķi un Yishan amatnieki.
Viens no liesās pārvaldības kodoliem ir uzlabošana.Īstenojot visu darbinieku pilnveides pasākumus, visi darbinieki tiek apmācīti līdzdarboties ekonomiskajā vadībā, kā arī darbinieki tiek mudināti izteikt saprātīgus ieteikumus par esošajām darbības procedūrām, produktu dizainu, kvalitātes vadību, drošības pārvaldību, iepirkumu vadību, procesu sistēmām, utt., un apmācīt darbiniekus piedalīties uzlabošanas pasākumos.Pastāvīgi uzlabojumi un inovācijas.Mudiniet darbiniekus būt uzcītīgiem, domājot par problēmām, veiciniet viņu prasmes un uzlabojiet viņu uzņēmību, kā arī nostipriniet uzņēmuma biznesa uzbūvi.Kopš pilnveidošanas pasākumu īstenošanas visi darbinieki ir iesnieguši vairāk nekā 2000 uzlabojumu priekšlikumu, un tajā iesaistīto darbinieku skaits ir sasniedzis 100%, kas ir samazinājis izmaksas un palielinājis efektivitāti.Vairāk nekā 30 miljoni juaņu, vairāk nekā 500 000 juaņu par izciliem uzlabošanas projektiem, dažus izcilus uzlabojumus ir nosaucis un izdevis uzlabojumu ierosinātājs, un uzlabošanas darbībām ir ievērojama ietekme.
Atkritumu likvidēšana ir nelokāma tiekšanās pēc saprātīgas pārvaldības.Tradicionālajos uzņēmumos atkritumi ir visur: pārprodukcija, nevajadzīga detaļu pārvietošana, operatoru liekas darbības, darba gaidīšana, nekvalificēta kvalitāte/pārstrādāšana, inventārs, dažādas citas darbības, kas nevar pievienot vērtību utt. Izmantojiet lean pārvaldības rīkus, lai optimizētu uzņēmuma izkārtojumu. ražošanas vietā, samazināt nevajadzīgas kustības un apstrādi, veikt ražošanu stingri saskaņā ar plānu, ieviest kontroles metodes, piemēram, kopējās kvalitātes vadību, un likvidēt visas darbības, kas nevar pievienot vērtību ražošanas procesā.Runājot par produktu izpēti un attīstību, mēs uzstājam uz izsmalcinātu un precīzu dizainu, lai pilnībā apmierinātu dažādu klientu vajadzības un nodrošinātu produktu kvalitāti.
Vienkāršas “pasūtījumu pārvaldības” un “plānu pārvaldības” ieviešanas mērķis ir programmatiski pārvaldīt pasūtījumu pārskatīšanu, ierakstus, tehniskos standartus, kotācijas, līgumu parakstīšanu, ražošanu un progresa izsekošanu visa pasūtījuma izpildes procesa laikā.Skaidras procesuālas un atbildīgas pasūtījumu izpildes procesa vadības ieviešana uzlabo darba efektivitāti un pakalpojumu kvalitāti, palielina pasūtījuma piegādi un klientu apmierinātību, kā arī nodrošina dažādu iekšējo saišu efektīvu savienošanu un vienmērīgu darba gaitu.
Ieviešot lean menedžmentu, ir ievērojami samazināts uzņēmuma krājums, saīsināts ražošanas cikls, nepārtraukti uzlabota kvalitāte, būtiski uzlabota dažādu resursu (enerģijas, telpas, materiālu un darbaspēka) izmantošanas efektivitāte, ir samazināti dažādi atkritumi, samazinātas ražošanas izmaksas un palielināta uzņēmumu peļņa.Tajā pašā laikā ieviešanā ir uzlabota darbinieku morāle, korporatīvā kultūra, vadība, ražošanas tehnoloģija utt., uzlabojot uzņēmuma galveno konkurētspēju.
Mēs dziļi apzināmies, ka vienkārša pārvaldība ir nebeidzams izcilības process.Tā ir apņēmusies uzlabot katru procesu ražošanas procesā un darba procesā, novēršot visus atkritumus un pēc iespējas samazinot izmaksas, kā arī pakāpeniski virzoties uz nulles defektiem un nulles krājumiem.Samaziniet ieguldījumu, lai sasniegtu maksimālu produkciju un palielinātu uzņēmuma peļņu.
Par godu Huate Magnetoelectrics dibināšanas 28. gadadienai mums ir jābūt pragmatiskākiem un strādīgākiem un jāpieliek visas pūles, lai veicinātu saprātīgu pārvaldību, uzlabotu uzņēmuma attīstības kvalitāti un efektivitāti, kā arī novēlēt Huate attīstībai plaukstošu un jaunu. slava!
Izlikšanas laiks: 20. augusts 2021